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10 ottobre 2025

Maugeri: assetto istituzionale e organi di controllo

ESG Maugeri, Governance e organi di controllo

Una buona governance non è solo una questione di struttura. È una scelta di visione. È ciò che permette a un’organizzazione di restare fedele alla propria identità anche mentre cresce, cambia, evolve. Nel 2024 abbiamo consolidato l’assetto istituzionale con una novità importante: la Fondazione Salvatore Maugeri è diventata socio unico di ICS Maugeri S.p.A. Società Benefit.

Una scelta che non è solo formale, ma profondamente valoriale. Significa rafforzare il legame tra missione, impatto e sostenibilità. Significa ribadire che al centro del nostro operare non c’è la performance economica, ma la volontà di generare valore condiviso, in modo sostenibile, trasparente e duraturo.

 

Un modello a matrice per un Gruppo integrato

Questa evoluzione ha permesso di rafforzare un modello organizzativo a matrice, pensato per coordinare in modo efficace tutte le attività del Gruppo. Un sistema in grado di connettere strategia e operatività, visione e azione, obiettivi trasversali e responsabilità specifiche. Ogni struttura, ogni persona, ogni funzione è parte di un disegno coerente, che si traduce in cura, innovazione, sostenibilità. In questo modello, ogni decisione ha un impatto. Ogni processo ha un controllo. Ogni piano ha un presidio. E tutto ciò è possibile grazie a organi di controllo indipendenti e trasparenti, che garantiscono il rispetto dei principi fondanti del nostro essere Società Benefit.

 

Organi di controllo: presenza, vigilanza, partecipazione

  1. Consiglio di Amministrazione (CdA): rinnovato nel 2024, è composto da 6 membri con competenze diversificate e complementari. Oltre a supervisionare la gestione ordinaria e straordinaria del Gruppo, il CdA approva il Piano Strategico di Sostenibilità e il Bilancio di Impatto. Due strumenti essenziali per trasformare la nostra visione in azione, e per rendicontare con onestà i risultati raggiunti.
  2. Collegio Sindacale: organo chiave di vigilanza, monitora l’amministrazione e l’adeguatezza dei modelli adottati. Nel 2024, i 3 membri del Collegio hanno garantito un tasso di partecipazione del 100%, a testimonianza dell’impegno e della serietà con cui svolgono il loro ruolo. La presenza costante e qualificata è, per noi, un segnale importante: significa non solo controllo, ma presidio attivo di legalità e trasparenza.
  3. Organismo di Vigilanza (OdV): il rispetto del Modello 231 è un elemento imprescindibile della nostra integrità organizzativa. L’OdV vigila sulla sua applicazione, monitorando i processi più critici e garantendo che la cultura dell’etica sia realmente diffusa. Nel 2024, anche questo organismo ha garantito partecipazione piena, con un elemento ulteriore di valore: la presenza femminile tra i membri, che porta con sé sguardi e competenze essenziali per una governance davvero inclusiva.

Governance per noi significa coerenza tra ciò che siamo e ciò che facciamo. Significa creare un ambiente in cui le regole sono chiare, condivise, rispettate. Ma significa anche avere il coraggio di mettersi in discussione, di aggiornare i modelli, di guardare oltre i confini tradizionali dell’organizzazione. In un tempo in cui la fiducia è una delle risorse più preziose, crediamo che la buona governance sia il nostro modo per meritarla ogni giorno. Perché governare bene non è solo un dovere. È un atto di cura, verso la nostra comunità, verso chi lavora con noi, verso chi si affida a noi.

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